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サイモン・シネックのゴールデン・サークルに習ってWhy→How→Whatって思索を巡らせてみた。そしたらHowで行き詰まって、それを経営学の先生に嘆いてみたら褒められた。「Whyがあれば大丈夫」なんだって。愛みたいだ。

若者を巻き込むことで社内を活性化していく、そんなことを目指しています。

アジャイルでやりましょう！って言うとき。だいたい使い方間違っている説ありますよね。

「とりあえずどんなふうに動くか知りたい」 サクッとイメージを持ってもらうためにモックアップ作成。AWSでエンドポイントを構えようとしましたがやや豪華。結果、ノーコードサービスを使用。品質もそこそこに大切なのはスピード感。早くイメージを共有すること。モックの目的はそこです。

クランボルツ教授の偶然を味方にするために大切な5つの要素。 ①好奇心②持続性③柔軟性④楽観性⑤リスクテイキング 5番目がリスクヘッジではなく、リスクテイキングなのが最高ですよね。

大阪オフィスのエントランスには絵が飾ってあり、そこには私たちが大切にしていることが描かれています。 あえて写真は載せません。ぜひ一度見に来てください。そして何を感じたかを共有してもらえると嬉しいです！

白状します、人は会社の宝だと言いますけど、だからって大切にしたらええってもんでもないですよね。時々「そんな質問する？●ホちゃう？」って思うことあります。いや宝っちゃ宝なんですけどね。それとこれとは別なんですよ、ア●って言いづらいですよね。言いたいときあるよなぁ。

アジャイル思想を浸透させる意外なメリットは仕事のプロセスは基本「社会的価値・費用対効果の最大化」のためにあることを思い出させてくれることだなと思います。

「働きマン」という漫画がキャリアによく効きます。 ja.wikipedia.org/wiki/%E5%83%8D…

石垣島へ旅行すると「仕事したくないな〜」っていわゆる南国シンドロームになってたんですけど、石垣島に進出したらなくなりました。好きを日常化して関わり方を変える。悪くないですよね。

まずはやってみて、たとえ転んだとしても、そこでつかめるモノがある。 そんなことを漫才部を通じて学びました。

ITの会社ですけど、組織改革とかでもご相談下さい。ここは無料でお手伝いできます。なぜかって？それはお会いしたときのお楽しみってことで。ホームページもぜひ見てみて下さい。 kkctl.co.jp

お互いの率直なフィードバックが飛び交い、それが成長の原動力になる組織。それには心理的安全性が大事だと言われています。 じゃあその心理的安全性をどうやって築くのか、私たちはお酒片手にあーだこーだと言うことで築いていくのが大得意です。

してみたいツッコミがあります。 って相談したらそのツッコミ用のネタを書くのが大切ってアドバイスされました。 そりゃそうですよね。 やりたいこと、してみたいこと、それ用のネタを書くのが私たちの仕事です。 って私たちのホームページに書いてありました。 kkctl.co.jp

アジャイル的にやっていこう！取りあえずやってみるのとはちょっと違います。でも許容可能な範囲なら取りあえずやってみるのも大事です。 #アジャイル

キャリアコンサルタントの資格を取りました。学習の過程で、コンピュータ技研の経営はキャリアカウンセリング的だと感じました。

【社外イベント】先日、親戚企業であるコンピュータ技研さん株式会社コンピュータ技研 にて行われている”イノベ酒場”に弊社社員が4名参加させていただきました！自社の良さ・らしさを改めて発見する場となり、とても学びの深いものになりました！ kkctl.co.jp/service

私は採用担当をしていますが、時折「会社説明会っている？」と考えるときがあります。 会社のことはホームページだけでなく、このXやPodcastなんかでも発信し続けてるし。 そっか、発信してることを集めて、抽象化して、それを伝えて、それをもとに座談会をしていけばいいのか？

「なんかいい感じに作っといて」 「ちょっと上手くやっといてくれん？」 多分大抵のエンジニアは嫌いかもです。 え、僕ですか？はい、それ大好物です。

何かを始める時に、とあるすごく論理的な考え方をする人が、大切な基準に「ワクワクするかどうか」を設けていたことが印象深いです。忘れてはいけない大切な観点だなと思います。