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Miguel A. Ariño

@miguelarino

Profesor en el IESE Business School. Especializado en procesos de toma de decisiones. Autor de libros y conferenciante sobre Toma de Decisiones

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Work-alcohólicos Hay personas que padecen una enfermedad bastante tonta: la necesidad imperiosa de trabajar. Creen que si no están trabajando se están malgastando las valiosas cualidades de que uno está dotado..... De archivo miguelarino.com/2014/04/10/wor…

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Los de arriba y los de abajo Es frecuente en las organizaciones que uno esté pendiente del jefe. De quedar bien ante él y de que el jefe esté contento con uno. Uno sube en el organigrama de la empresa y..... De archivo miguelarino.com/2021/10/14/los…

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Haciendo muy bien… lo que no hay que hacer Hay personas que montan un gran lio en sus organizaciones porque son muy expertas en lo que hacen, pero no son capaces de discernir si eso que están haciendo es lo que hay que hacer o no. miguelarino.com/2025/05/22/hac…

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Pedir ayuda Ninguno somos perfectos ni autosuficientes. Sin embrago hay directivos de primer nivel que no se plantean pedir esta ayuda. Piensan que sería reconocer que son vulnerables. De archivo miguelarino.com/2015/01/08/ped…

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Ambigüedad A veces en nuestras organizaciones detectamos un problema que hay que resolver. Miramos a ver las posibles causas de este problema, nos ponemos manos a la obra y a solucionar el asunto. Y, oh! Sorpresa, el asunto no se soluciona.... De archivo miguelarino.com/2019/03/07/amb…

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Más sobre acoso laboral. El acoso laboral o mobbing. Ya dije entonces que era un problema más frecuente de lo que la gente cree, pero que suele pasar inadvertido. De archivo miguelarino.com/2017/10/05/mas…

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Muestra de madurez es trabajar bien porque hay que trabajar bien con independencia de lo que puedan pensar los demás sobre nosotros Trabajar pensando en la aprobación y aplauso de los demás es.... De archivo miguelarino.com/2018/07/12/no-…

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Soledad Hace pocos años, un profesor de enseñanza media me comentó que preceptuando a un alumno adolescente, surgió el tema de que lo que más temor le producía era la posibilidad de quedarse solo. Poco tiempo después..... De archivo miguelarino.com/2017/03/23/sol…

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Tomar buenas decisiones no elimina el azar y la suerte Esta semana reflexiono sobre un error común que cometemos al juzgar nuestras decisiones solo por cómo salieron. miguelarino.com/2025/06/12/tom…

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Confianza En función de cómo se toman las decisiones en una organización, aumenta o disminuye la buena voluntad de la gente para hacer lo que hay que hacer. Es decir, que... De archivo miguelarino.com/2022/06/23/con…

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Buscar culpables o aprender de los errores Cuando surge un problema en una empresa hay dos alternativas: resolverlo o buscar culpables. Si una empresa se centra en buscar culpables..... De archivo miguelarino.com/2010/03/05/bus…

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Directivos con autoridad y directivos autoritarios Hay directivos que dan órdenes y la razón por la que hay que cumplir esas órdenes es porque lo mandan ellos. Los directivos que tienen autoridad no necesitan ese estilo de mando. De archivo miguelarino.com/2016/08/18/dir…

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Llevar la contraria Hay personas que son muy buenos conversadores. Saben escuchar. Valoran los puntos de vista de los demás. No intentan imponer sus opiniones. Saben hacer preguntas interesantes... De archivo miguelarino.com/2018/01/10/lle…

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Controlar o facilitar Siempre me sorprende que en los rankings que se publican sobre la facilidad que hay en los diferentes países de montar empresas, España siempre aparece muy mal. Aquí hay muchas trabas burocráticas y mucha..... De archivo miguelarino.com/2018/05/03/con…

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Entusiasmar Qué duda cabe que cuando uno acude cada día a trabajar ilusionado y entusiasmado con su trabajo, trabaja mejor y es más productivo. Si esto es así cabría esperar que los jefes trataran de entusiasmar a su gente De archivo miguelarino.com/2022/07/07/ent…

Miguel A. Ariño (@miguelarino) 's Twitter Profile Photo

Toma de decisiones en equipo y arrogancia. Voy a hablar de algunas características que, con frecuencia, tienen los responsables de estos equipos. Características que provocan la frustración de su gente. De archivo miguelarino.com/2011/09/01/tom…

Miguel A. Ariño (@miguelarino) 's Twitter Profile Photo

Simplifica Se dice que cada vez el mundo es más complejo, más incierto, ambiguo, y una serie de adjetivos más. Vamos, que las cosas no son como antes, que ahora todo va más deprisa. ¿Qué hacer en una situación así? Voy a dar dos consejos. ... De archivo miguelarino.com/2017/05/11/sim…

larreina #BelarriPrest (@larreina) 's Twitter Profile Photo

"Prejuicios" Recomiendo leer este post de Miguel A. Ariño que plantea alternativas al actual contaminado ambiente social y político en los que el debate democrático, respetuoso con el "otro", se ha sustituido por la descalificación personal y constante. miguelarino.com/2025/07/24/pre…