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CComparto tres slides de la primera presentación pública de mi enfoque para procesos de sucesión en empresas familiares, conectados con la Fase 3: “Profesionalización y toma de decisiones” y con la visión estratégica de mi libro Modelos de negocio.

Repite conmigo (con una sonrisa): tener un Cuadro de Mando o Dashboard no te hace orientado al aprendizaje. Solo tienes una herramienta bonita. Y sí, probablemente mides un montón de cosas que no sirven para nada.

Ni perfecta ni única: la estrategia es ajuste constante y diálogo

Ya tengo en mis manos Mamut o Humanoide. De la extinción a la IA, el nuevo libro de mi buen amigo Albert Riba, publicado por Profit Editorial | Libros de negocios. He tenido el privilegio de seguir de cerca su proceso de creación y este fin de semana empiezo su lectura. Gracias y muchos éxitos!

"Si tu organización es una suma de silos, tu estrategia será una suma de problemas." Modelos de Negocio. Resolución de problemas y creación de valor #unacitaparalareflexion

Muchas gracias por el follow, martorellBSC .Un honor. Aprovecho para recomendar tu estupenda conversación con Jon Hernandez disponible en youtu.be/4urZchNYK3U Vale mucho la pena. Reflexiones que invitan a pensar.

En Alicante, 2011, compartí por primera vez mi fórmula favorita: Innovación = función que transforma ideas en valor para el cliente. Lo demás puede ser invención o creatividad, pero eso es innovar. Y sí, adoro las matemáticas.

010. El CAPEX: el gasto en mantenimiento y en crecimiento en las empresas is.gd/a0sboC En este capítulo conversamos sobre el CAPEX (Capital Expenditure, en inglés) o Gasto de Capital y es el dinero que una empresa invierte en activos físicos a largo plazo. Este tipo de

Gracias amigos por la charla. Ya van unas cuantas. Paradoja de Sorites. Manuel Juanes Arthur Cahuantzi Jose A. de Miguel

Una vez que una pila de arena tiene el tamaño suficiente, el sistema se DESEQUILIBRA y un solo grano de arena adicional pueden causar avalanchas. La complejidad emerge cuando se rompe la ergodicidad porque la complejidad es una medida de la presencia o ausencia de estructura ↓:

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Una conversación de esta mañana con el equipo: “En este tipo de procesos siempre llega “esta reunión”. Nos toca coger el toro por los cuernos. Nosotros no tenemos mochilas personales” Esto no es formación ni va de post its o herramientas va de transformación real.

Tiene sentido en una economía basada en el conocimiento la concepción tradicional del CAPEX y OPEX? De esto y muchos más hablamos en el CAP 10 de Efecto Lindy Manuel Juanes Arthur Cahuantzi Javi Álvarez y un servidor 👇 is.gd/a0sboC

En una empresa industrial, su CAPEX pasa por el balance; en una farmacéutica o startup, la mayor parte de su CAPEX es el OPEX en su estado de resultados. Sino eres fluido en el idioma de la contabilidad, ésta puede ocultar más de lo que revela y hacerte perder muchísimo dinero↓:

Toda estrategia es política. Ignorar el ecosistema de poder interno es condenar al fracaso cualquier intento de transformación. Las resistencias no nacen del cambio, sino de lo que ese cambio pone en peligro.

Esta tarde “vamos a pintar” el nuevo organigrama de una empresa, el quién es quién y cómo se relaciona con el resto. Una decisión que se mueve entre la decisión firme del cambio y la opcionalidad del reversibilidad. Una tarde importante

En #Innovaprofes2025 hubo un detalle muy especial en mi taller sobre #CPS en #FP. Un regalo de esos que vale su peos en oro. Y que fue posible gracias a compromiso que Jose A. de Miguel tiene con nuestra FP, y al que debemos tanto. Muchas gracias José Antonio! ;)

Por cierto, libro con dedicatoria en exclusiva por parte de José Antonio de Miguel. Se puede pedir más?? Gracias de nuevo Jose A. de Miguel por acompañarnos siempre! ;)